自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日累计降水，桩基施工后形成的泥水经倾盆大雨冲击煽动活动现场各部分，下雨时候大型产品预备会议技术技术人员管理开始了泥水处理办公，因环保健康需要日间不要土石方工程入场，方法技术技术人员管理便夜晚上班“进行作战”，分秒必争为以后办公创造者办公面。日间整洁区域、夜晚倒运泥水，途经大型产品预备会议技术技术人员管理的连日坚守岗位，使大型产品具备了开始开工条件。开工的建设即大干，发展起步即突破。顶目部将以只争朝夕的自己奋斗努力仪态，高总体水平、高品质量管理、效应高率持续推进顶目的建设，准时保质期做完几项建设人物，在广州行业牢树一面面旗织，校园营销我们公司的电磁采暖产品四建厂家精神面貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）